處在艱難轉型中的農資企業卻變得更焦慮了，在他們還沒明白“互聯網思維”的時候，互聯網的野蠻人正在向農資行業滲透，當互聯網+時代的到來，讓農資企業更加迷茫，不知所措。

“互聯網+”的最大價值在于連接

其實，“互聯網+”最大的價值就是“連接”，將企業與用戶拉到了同一水平線上，企業和用戶不再需要跨越維度的溝通。特別是移動互聯時代的到來，更是將原來在PC上的8小時無縫連接到了每天的24小時。這種連接它是無界的。此外，互聯網也給了企業與消費者提供了更加高效更加低成本的連接機會，它規避了農資商業社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。對農資企業來說，所謂的“互聯網+”應該做的不是加法，而是減法。

“減產品”：減產品線

農資企業在互聯網時代面臨的最大痛點之一就是產品賣不出去。最重要的原因就是產品線太多，缺乏聚焦點，難以打動消費者。遺憾的是在“減產品”這一點上，很多農資企業轉型互聯網犯的錯誤在于，認為競爭對手太過于強大，往往不自信也不敢拿出自己最有優勢的產品來推廣，而是另辟蹊徑，重新開發有差異化但缺乏競爭力的產品。

“減渠道”：砍去低效的渠道

這里所指的減渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。農資商業競爭在渠道領域更多是依賴于空間的資源優勢。而互聯網時代，因為新增了時間維度，企業與用戶的交互場景被拓寬了，原來只能在線下，現在是到線上也可以發生關系。

“減人”：組織結構變形，激發創新

減人不是要裁員，而是建立一種適合互聯網的全新組織架構形態。在互聯網時代，原本看起來高效的農資業務流程設計都變得極其低效，原本看起來是最大優勢的渠道資源反而成為束縛企業變革的絆腳石。

“加服務”：面向消費者的解決方案

農資企業在向互聯網邁進時往往都會經歷兩個階段：第一個階段是渠道化，通過價格取勝搶占市場。第二個階段是服務化，互聯網帶來的商業競爭越來越透明。向消費者提供個性化或一整套解決方案，而不單純是某個產品，這是這一模式的主要方向。并且服務也一定會成為農資企業在互聯網平臺競爭的主戰場。

在面對互聯網+時代，農資企業唯有擁抱它，順應時代潮流，改變傳統的思維模式，弄懂其背后的邏輯，重新變革傳統思維、模式，以互聯網+思維中的加減法重新布局，才能增強綜合實力，促使其立于不敗之地。